DIPLOMA
EN FORMACIÓN LOGISTICA (DFL)
 Los participantes podrán
obtener el Diploma en Formación Logística completando
el Programa Integral de Logística
(PIL) y los siguientes módulos adicionales
dirigidos a profundizar sus conocimientos en áreas clave para
la ejecución de una gestión integral de la operación
logística: el desarrollo de prácticas colaborativas
en la cadena de abastecimiento, la gestión de proyectos, el
cambio organizacional y la aplicación de métodos cuantitativos
en logística".
Previo al ingreso a cualquiera
de los cursos del DFL los postulantes mantendrán una entrevista con
los Directores del programa
I.- EL CAMBIO EN TIEMPOS CRÍTICOS
(Pautas para enfrentar cambios estructurales en las organizaciones en tiempos difíciles y mejorar el desarrollo personal)
Se evalúa el comportamiento de la persona frente a los cambios que se producen en el contexto organizacional, particularmente en etapas denominadas “difíciles” y de complejidad en la gestión.
Aspectos como liderazgo (dirigir y ser dirigido), la cultura de la empresa y la información recibida y emitida forman parte de los componentes que inciden en el proceder del individuo y con mayor preponderancia en etapas críticas.
Las emociones, la motivación e incluso la velocidad de las decisiones se conjugan para delinear determinado tipo de actitudes que finalmente operan a favor o en contra del desarrollo interpersonal tanto en el ámbito laboral como social.
Se identifican las actitudes reactivas y proactivas como forma de autoevaluarse y reconocer el formato propio en el contexto de trabajo. También las dinámicas del cambio así como los modelos de transición previsibles entre el estado anterior – el habitual - y el nuevo – desconocido - son presentados en el curso.
Contenidos:
Los fundamentos del comportamiento humano.
Análisis de conductas. Stress. Autoestima.
Complejidad del aprendizaje en el adulto.
La problemática de la gestión de los RRHH.
Ámbitos de gestión: selección, capacitación, desarrollo, evaluación de desempeño, compensaciones, etc.
Diseño de estructuras organizacionales.
Ámbito Laboral: Legislación. Relación con los Sindicatos.
Inicio: 22 de julio 2010
Extensión: 6 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
II.-
HERRAMIENTAS Y PRACTICAS PARA LA GESTION Y MEJORA DE LOS PROCESOS
LOGISTICOS
Objetivo: Aprender metodologías para el rediseño de procesos, la utilización de las mismas y la resolución de problemas
Dirigido a : Toda persona, sea o no responsable de área que se desenvuelva en gestiones de caracter administrativos, logístico e incluso en aspectos estratégicos que se oriente a mejorar los procesos y costos que atañen a su tarea.
El curso se
orienta brindar herramientas y prácticas de gestión - efectivas y
probadas - que ayuden a los participantes a crear ventajas
competitivas para sus organizaciones, a partir de una mayor eficacia y
eficiencia en sus procesos operativos y de gestión.
Para ello se hará
foco tanto en la gestión sistemática de los Procesos, como en su
optimización y armonización con las estrategias de negocios y los
requerimientos de los clientes a los que sirven, las personas que los
operan y los recursos materiales que utilizan.
Se incluirán
también principios de diseño y/o re-diseño de los procesos, que eviten
que tengamos que estar permanentemente abocados a solucionar problemas
que. en realidad, jamás debieran haberse presentado.
Entre los
contenidos se incluirán los Procesos y las estructuras organizativas
funcionales/departamentales. Se procesará la unión de "demanda" y
"oferta": integración y sincronización de las "tareas", en términos de
Procesos. Su relevamiento y "mapeo" El concepto de variabilidad en los
mismos. El concepto de "throughput". Identificación de las
"oportunidades de mejora" Herramientas y Métricas para la mejora de
los Procesos. Disminución en los niveles de: Errores, incumplimientos,
retrabajos, pérdidas, mermas y/o deterioros, etc.
Para el dictado de
esta actividad, se utilizarán ejemplos y casos específicamente
relacionados con los distintos procesos vinculados con la operación y
gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain).
Inicio: 2 de Setiembre 2010
Extensión: 12 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
III.-
OPTIMIZACION DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MÉTODOS CUANTITATIVOS
Los métodos cuantitativos son una herramienta muy valiosa a
la hora de tomar decisiones logísticas. Mediante la utilización
de modelos matemáticos muy simples, permiten optimizar procesos
de distintos tipos, tales como: distribución de productos, ruteo, localización de centros de distribución, asignación
de personal, programación de turnos, minimización de
costos, maximización de beneficios, etc.
Contenidos:
- Modelización. Concepto de modelos. Clasificación.
- Formulación de modelos de programación lineal.
- Interpretación de resultados.
- Aplicaciones a Planeamiento de la Producción, Distribución,
Ruteo, Localización, Asignación y Programación
de Actividades.
- Solución de problemas por computadora. Programa LINDO.
Inicio:
Extensión: 12 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
IV.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
El curso está orientado a todos aquellos profesionales y especialistas
de la logística que toman decisiones o brindan asesoramiento,
como así también a todos los interesados en un modelo
de pensamiento estratégico aplicable al ámbito empresario.
El curso tiene una importante base conceptual con fuerte foco en la
resolución de casos prácticos.
Las clases acercarán a los asistentes a los fundamentos del
planeamiento estratégico aportándoles herramientas para
la resolución de situaciones particulares que se presentan
frecuentemente en las empresas y que requieren algo más que
las opciones tradicionales de salida.
Contenidos:
- Introducción al análisis y planeamiento estratégico.
- Metodología y herramientas de aplicación para la toma
de decisiones.
- Resolución práctica de situaciones en logística,
aplicando dicha metodología y herramientas.
Inicio: 15 de Junio 2010
ón: 15 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
V.
GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
La logística, como factor estratégico dentro de la compañía es una generadora de cambios y por ende de proyectos. Todo proyecto, en los que se enmarcan la reingeniería de procesos, acompañamiento en la evolución de los negocios, la incorporación de nueva tecnología, las reducciones de costos, los planes de mejora continua y mejora en los niveles de servicios, implica cambios, y los cambios impactan en la organización, sean estos buscados o no deseados, resistidos o aceptados.
Las complejas redes de comunicación internas y externas de las empresas así como los costos, riesgos, calidad y tiempos son metas exigibles de todo proyecto. "Concretar un proyecto en tiempo y en presupuesto, no solo es una expresión de deseo sino además de un objetivo plenamente realizable".
Luego de asistir a este curso los alumnos estarán en condiciones de poder tomar proyectos a su cargo, conociendo los procesos mínimos que se deben considerar para concretar el mismo en forma exitosa y “no morir en el intento”. Ofrece la mínima base requerida para convertirse en un HACEDOR EXITOSO DE PROYECTOS.
Este módulo presenta una introducción sobre formas diversas formas de organizar un proyecto, procesos básicos requeridos, identificación de interesados en el proyecto así como condiciones y contextos ventajosos y adversos para la concreción de cada proyecto.
Se describen las nueve áreas de conocimiento necesarias para poder concretar en forma exitosa un proyecto (Tiempo y Costo), sugeridas por el Project Management Institute (P.M.I.) de EEUU y sus delegaciones mundiales. Muchas empresas y Organismos Públicos (en Argentina y en el exterior), comienzan a exigir formación sobre estas áreas para que el personal de su propia compañía o externos, accedan a cubrir puestos de Directores o Gerentes de Proyecto.
Las nueve áreas que se desarrollan y ejercitan en este curso, señaladas a continuación, describen técnicas y procesos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos:
1) Alcance: asegurar que el proyecto incluya todos los trabajos a realizar para completar exitosamente el proyecto
2) Tiempo: lograr la concreción del proyecto en tiempo
3) Costos: completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado
4) Calidad: verificar que el proyecto satisfaga las necesidades y estándares comprometidos en términos de calidad.
5) Gestión de RRHH: hacer el uso más efectivo de la gente involucrada en el proyecto, logrando el máximo rendimiento para cada persona. Se trabaja con teoría de Equipos de Alto rendimiento. Motivación y Liderazgo.
6) Gestión de Comunicaciones: garantizar la generación, captura, diseminación, almacenamiento, y disposición en tiempo y forma de la información del proyecto y comunicación de sus avances hacia los interesados del proyecto.
7) Compras: adquirir los bienes y servicios referidos al alcance del proyecto, desde afuera de la organización.
8) Análisis de Riesgos: identificación, análisis y respuestas al riesgo del Proyecto. Incluye maximizar los resultados de los hechos positivos y minimizar las consecuencias de los hechos adversos.
9) Integración de las 8 áreas anteriores: asegurar todos aquellos elementos de proyecto que deben ser coordinados apropiadamente, en términos de Desarrollo, Ejecución del plan y Control de cambios.
Inicio: 1 Julio 2010
Extensión: 15 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
CUERPO DOCENTE
Eduardo
ANIDO
Capitán de
ultramar Perito Naval A.T.A Supervisor container control,
mantenimiento y reparaciones de BACTSSA (Terminal Nº 5 del Puerto de
Bs. As.)
Oscar ANTELO PAZ
Ingeniero Civil. Master en dirección de Empresas de la Universidad del Salvador
(con Deusto España y State University of New York at Albany) , Gerente Comercial
de Mecalux Argentina S.A. Ex Gte de Ingeniería de la misma firma.
Miriam ARDURA
Licenciada y Perito en Administración Naviera - Especialista
en Transporte Internacional - Suscriptora de Seguros de Transportes
Área Import Export - Ex Responsable de área Responsabilidad Civil en EL
COMERCIO Cía. de Seguros.- Ex Especialista en Análisis de riesgos de
ROYAL SUN ALLIANCE Cía. de Seguros.
Ricardo M. BLANCO
Contador Público Nacional. Postgrado en Logística integrada (USAL/Georgetown Univ.). Consultor en logística relacionada con mejora de productividad a través de layout de depósitos, flujos de circulación y planeamiento de la producción. Ex responsable de planificación de producción de La Serenísima. Ex Administración de Telecom Argentina. Ex Supply & Production Planning Mgr. de Danone Argentina.
Ricardo CARLEVARI
Ingeniero Industrial. Master en Gestión Logística (Escuela de Organización
Industrial (EOI) de Madrid) Profesor Internacional de la Escuela de Organización
Industrial (EOI) de Madrid. Profesor de Investigación Operativa en la Facultad
de Ingeniería de la UCA y de la UTN.
Carlos
CICCHINI
Ingeniero.
Area comercial Proyectos Intermodales en el Cono Sur de America del FFCC America
Latina Logística.
Gonzalo DE LA FUENTE
Ingeniero Industrial. Posgrado en Gestión de Logística Integrada (USAL). Estudios Internacional Warehousing Workshop y Mgmt Development Programme (Gran Bretaña) Six Sigma (Brasil). Gte Compras Vidriería Argentina S.A. Ex Project Mgr Reingeniería de Operaciones de Almacenamiento y Logística y Ex Jefe de Distribución Mercado Exportación de VASA S.A
Roberto
DESTEFANO
Ingeniero.
Especialista en Logística del Comercio Internacional. Director de Estudios
de ARLOG.
Ricardo FERREIRA
Capitán de Ultramar. Subdirector comercial de Terminales Río de la Plata (TRP). Ex Gte Comercial de Terminales Portuarias Argentinas (TPA). Ex Director Titular de Puerto Rosario S.A. (Holding ICTSI Concesionario Pto. Rosario). Ex Operaciones portuarias de Empresa Líneas Marítimas Argentinas (ELMA)
Javier FERNANDEZ
Ingeniero Industrial. Gerente de Gestión y Desarrollo de RRHH del Ferrocarril internacional América Latina Logística (ALL). Ex Coordinador de Desarrollo Logístico de ALL.
Martin FERRE
Licenciado en Comercio
Internacional. Despachante de Aduana. Apoderado General del Estudio Aduanero Dr.
Carlos Alberto Ferré. Docente universitario. Posgrado en Negociaciones Internacionales 2004-2005 Universidad Católica Argentina.
Marcelo FLOREANO
Ingeniero. Gte. de Supply Chain de Farm Frites Argentina S.A.; Ex Director de operaciones de Tibbet & Britten; Ex Jefe de Proyectos Logísticos de Molinos Río de la Plata S.A. Ex Director de proyectos de Harvest Consulting.
Leonardo FRANCISCO
Ingeniero Industrial .Gerente de Operaciones de PC ARTS Argentina S.A. Socio Director Comercial de Delicias del Sur LLC (Distribuidora en EEUU) Adjunto de Cátedra ITBA. Consultor internacional.
Ricardo GALLIARI
Ingeniero Químico, Master en Sistemas de Gestión - Auditor Internacional en Calidad, Seguridad y Medio Ambiente - Especialista en Transporte Internacional - Coordinador de Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y Sistemas de Gestión Estratégicos para Cono Sur de Bayer S.A.. Responsable para Latino América de Material Safety (Bayer S.A). Ex Responsable de Seguridad y Medio Ambiente GlaxoWelcome S.A..-
Raúl GARRETA
Licenciado en Análisis de sistemas. Tecnologística Consultores. Ex Procurement Manager Commodities Kraft-Food - Latinoamérica. Directivo de ARLOG Docente Universitario.
Marcos KÖNIG
Director de Lufthansa
Cargo AG - Sales Manager para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
Especialista en Transporte aéreo de cargas - Docente Universitario.
Martín LAYUN
Ingeniero. Director de Proyectos de Miebach Logística S.A. Ex programador de Operaciones de Correo Argentino.
Roberto
LIATIS
Especialista
en Transporte carretero. Ex Directivo de ARLOG.
Daniel LORI
Ingeniero.
Gerente del Centro de Distribución de Barujel Azulay. Ex Gerente del Centro de
Distribución de Casa Tía.
Patricio MOUCE
Licenciado en Administración. Ex Gte. de Transportes de Walmart Argentina. Ex Jefe Regional de Transportes Arcor S.A.I.C. Ex Jefe de Transportes de Molinos Río de la Plata S.A. Ex Jefe de Centro de Distribución Congelados Planta Pilar (Molinos Río de la Plata S.A.) Ex Jefe de Centro de Distribución Secos (Plantas Pilar/Victoria/Barracas de Molinos Río de la Plata S.A.).
Carlos
MUSANTE
Contador. Doctorado en Ciencias de la Administración. Vicepresidente 1º de ARLOG. Presidente de Soporte Logistico SA. Socio de Diagnostico y Coaching Logistico SRL. Director Tecnico de Cedol. Ex Gerente General de Celsur Logistica. Ex CEO de Villalonga Furlong SA. Ex Gerente General de Tasa Logistica. Ex Gerente General de Multiex Logistica para el Mercosur.
Daniel NANNI
Ingeniero.
Consultor de la OMI sobre Transporte de Mercancías Peligrosas. Delegado
argentino ante el Subgrupo Técnico N° 5 – Transporte y Infraestructura del
MERCOSUR. Ex Jefe de Sección del Depto Contaminación y Mercancías Peligrosas de
la Prefectura Naval Argentina.
Oscar
PACIFICO
Gerente Senior de Operaciones de DHL Exel Supply Chain. Master Executive en Gestión Logística (Escuela Industrial de Madrid) Ex Gerente de Logística de ROMAN S.A. Ex Jefe de logística de IPAKO POLISUR.
Alejandro PANTALEO
Licenciado en Comercialización UADE, MBA USAL-Deusto.Gerente de desarrollo de Negocios Mercosur de Gefco Argentina S.A; ex Gte Comercial de Transportes Gargano y de Transportes Oliva; ex Responsable de Unidad de Negocios de Andreani.
Daniel A. RIAL
Ingeniero UBA. Certificado Coach Internacional en Recursos Humanos y Cambio Organizacional (Manejo de Conflictos; Negociación; Trabajo en equipo; Liderazgo; Entrenamiento de fuerza de ventas ). Líder de implementaciòn de la Metodología Six Sigma en 3M Argentina; Coach Regional de Six Sigma para Latinoamérica.
Martín ROBERTS
Contador Público Nacional. Projet Leader de Implementación de sistemas ERP y proyectos de redefinición de procesos, incluyendo el diseño y montaje de modelos de procesos operativos y optimización de sistemas de gestión en Deloitte para New Revlon Argentina, Paladini, Cargill, BGH, Philco y otros, en Manufactura (Electrónica, Autopartes, etc.) y Consumo masivo (Alimentos, Cárnicas, Galletitas, Golosinas, etc.).
Rodrigo SALLER
Licenciado en Logística Operativa y Transporte (Univ. Marina Mercante) Tecnico Superior en Transporte (UMM); Posgrado en Adm. de Empresas (Univ. Austral). Agente de Transporte Aduanero (ATA). Responsable de coordinación aduanera operaciones, traslados y SIM en Depósito Fiscal MURCHISON S.A. DEFIBA S.A. UTE; Ex coordinación operativa y gestión documental de Kalel Products, IBA Group S.R.L y Navicon Logística Global S.A; Ex Consultor Externo en Seguridad Operativa en Intercargo S.A.I.C.
Rodolfo SELVA
Gerente de transportes de Andreani S.A., Ex Gte, de logística de Andreani S.A, Ex Gte, de logística y Supply Chain de Bimbo de Argentina S.A., Ex Jefe de Depósito y Planificación de transportes de Valenciennes S.A. Posgrado en Logística (Universidad de Belgrano).
Rubén SESSA
Calculista científico CAECE. Post-Grado en Mkt Estratégico (UB).Certificado de
Logística (ARLOG-LTI) Director de Ideas y Tecnología. Miembro PMI (Project
Management Institute).
Mario SEVERI
Analista de Sistemas y Lic. en Adm.de Empresas. Cargos gerenciales en empresas de la industria de la construcción, del vidrio térmico, autopartista y de consumo masivo. Ex Gerente de ARLOG. Consultor. Docente universitario.
Alejandro TASSO
Gerente operacional de
TNI LOGISTICA Técnico Superior en Comercio Internacional (UB) Diplomado en
Logística Internacional (ARLOG). Agente de Transporte Aduanero. Ex Coordinador
de trafico y aduana en Rodoviario Michelon Ltda. / Transporte Tomeo S.A. /
Expreso Tronador S.A. / Central De Cargas S.A.
Christian THOMAS
Licenciado en Comercio Internacional. Socio de Upstream Supply Chain Solutions Consultora.Entrenador en Wal Mart ARG sobre Procesos de Reabastecimiento y Flujo de Mercadería; Programas de precio y exhibiciones (WM EEUU); Recepción en puntos de venta a través del Centro de Distribución. Ex Director Supercenter Neuquén y Co-Director Supercenter Santa Fe de Wal Mart Argentina S.A.
Sergio VIDAS
Capitán de
Ultramar. Diplomado en Logística Internacional. Gerente de operaciones de
Shipway S.A.
Alejandro WOLF
Gerente General de Multilogística S.A. Referente logístico para NYK (Línea marítima japonesa). Docente universitario. |
