ACTIVIDAD ACADÉMICA 2010

Inicio del primer curso del Programa Integral de Logística: “Centros de Distribución. Gestión y diseño”

Asistentes de diversas especialidades y cargos asisten al primer curso del programa. Profesionales, analistas, responsable de área e incluso poseedores de títulos de posgrado se reúnen en las aulas de la Asociación para involucrase en un curso que aporta las herramientas necesarias para el diseño y la gestión de unidades logísticas operativas (depósitos, centros de distribución, plataformas de transferencia, etc.). Los contenidos incluyen optimización de los espacios, selección de los equipos fijos y móviles que operan en los depósitos así como la planificación de las acciones y el manejo de los indicadores de gestión. Todo avalado por el necesario soporte informático.

Los sistemas de seguridad también forman parte de la capacitación en el curso.
El grupo de alumnos proceden de la industria química, azucarera, juguetera, alimenticia, metalúrgica, construcción y de los servicios, distribuidores,  postales, etc. experimentarán la interactividad propia de ARLOG en sus clases orientada a una suerte de benchmarking personal que tanto aporta a los conocimientos del alumnado.

Los modelos de costos y presupuestos operativos con operaciones de complejidad creciente (reducción del lapso pedido-entrega, multiplicación de los sku´s, requerimientos de información operativa, etc.), también forma parte del curso orientado a transferir una visión integral de la problemática logística del “warehouse” y herramientas para la gestión diaria.
En el marco del proceso de instrucción los asistentes resolverán a lo largo del programa casos prácticos y tendrán la posibilidad de concretar  una visita técnica a las instalaciones de un centro de distribución con alto grado de desarrollo.

La evaluación final incluye preguntas sobre la experiencia recogida en la citada visita.

Con participantes de distintas ramas de la actividad logística se inició el programa que capacita Supervisores en los distintos temas que hacen tanto a su función netamente operativa como a las acciones de gestión. Durante las clases se cubren ampliamente los cambios en los procesos y su mejora continua que dependen, en gran medida, de la aptitud y compromiso de la supervisión para llevarlos a cabo.

Una característica que realza al programa es el tratamiento integrado de las dos áreas críticas en las que debe actuar la persona que supervisa o coordina una actividad como son la conducción de un grupo de personas y las buenas prácticas funcionales de la tarea.

Entre los participantes del ciclo 2010 de este curso que ya lleva más de una década de dictado consecutivo hasta con tres ediciones por año se cuentan administrativos, operativos, coordinadores, analistas,  en disciplinas variadas como consumo masivo, servicios, industria (farmacéutica, alimenticia, metalurgia, cueros, repuestos, etc.).

A pesar de la diversidad de funciones y especialidades todos confluyen en la necesidad de conocer, interpretar y poder utilizar las herramientas tanto profesionales como relacionadas con la interacción humana en la empresa para poder mejorar su desarrollo personal y volcarlo, por ende, en su ambiente de trabajo.

CURSO “MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL DEPÓSITO”

La asistencia masiva a un curso de estas características señala la importancia que universo logístico le asigna a la adquisición de conocimientos sobre nuevas herramientas en materia de mejoras. Y el “depósito” es un centro neurálgico en el cual se pueden tanto lograr ventajas para la ecuación económica como, por el contrario, generar un significativo deterioro en los resultados si no se gestiona de la manera más adecuada.

Por ello el objetivo del curso es hacer foco en el concepto de productividad con el empleo de herramientas que optimicen al máximo los recursos que la organización dispone para la operación y administración del depósito.
El programa fue diseñado para personas de perfil operativo como encargados, supervisores y jefes relacionados con operaciones de depósitos, centros de distribución, almacenes de transferencia y similares.

El contenido del curso cubre aspectos como el rendimiento de la instalación en términos de espacio, diseño y punto de pedido; la evaluación de capacidades y desempeños del personal involucrado; la eficiencia en los sectores de trabajo y el programa de requerimiento de materiales.

Asimismo se le asigna importancia a la medición del nivel de aprovechamiento de la mano de obra, de la energía y de los materiales.

Además de plantear los conceptos básicos de la gestión se evalúa el impacto que servicios como el transporte, por ejemplo, tiene en un conveniente uso de la instalación. La opción entre el centro de distribución y el cross-dock así como la sensible temática de los inventarios también forma parte del contenido del curso.

Se complementa la diversidad de enfoques con una referencia al necesario y conveniente servicio al cliente.

ESTUDIANDO "COSTOS EN VERANO"

Como parte del programa académico de ARLOG se dicta el curso “COSTOS LOGÍSTICOS Y RENTABILIDAD EMPRESARIA”  con buena asistencia de interesados en esta sensible problemática. El objetivo del mismo se orienta a suministrar al participante el conocimiento de cuales son y como se producen los costos logísticos dentro de la Cadena de Abastecimiento así como se pueden y deben costear los procesos que involucran dicha gestión en la empresa.

Los contenidos de las clases toman en consideración rubros tan diversos como transporte con sus variantes de corta, media y larga distancia y ruteo; los costos de Almacenamiento en toda su dimensión y, clave para la acción empresaria, la guía de inversiones que regula todo el proceso.

También ocupa un sitio destacado el efecto del denominado ICC (Costo de mantenimiento de Inventarios) así como la descripción y forma de monitoreo de los drivers mas frecuentes en logística.

En el transcurso del programa se evaluará como transformar un centro de costos logísticos en un centro de rentabilidad empresaria a través de un manejo eficiente y eficaz de los mismos sin dejar de considerar una adecuada política de servicio al cliente

SE DICTA EL SEGUNDO CURSO DEL VERANO 2010 “LOGISTICA DE IMPORTACIONES”

El curso cuyo objetivo se orienta a analizar las diferentes opciones para optimizar la logística de importaciones comenzó con significativa presencia de asistentes interesados en conocer y actualizarse en la compleja logística del comercio exterior. El programa dirigido a personal de las  áreas involucradas en las transacciones internacionales tanto en el ámbito logístico de los movimientos como de las operaciones

Ocupa un lugar relevante en las clases la interpretación y conocimiento de los Incoterms así como las interfases que forman parte del circuito logístico y su incidencia en los resultados de la gestión.

Entre los asistentes se encuentra personal especializado en algunas de las áreas que cubren las temáticas tratadas y otros que recién se inician en la especialidad.

El instructor, con amplia experiencia práctica en esta actividad. opera como catalizador de inquietudes específicas además de cumplir su rol docente.

SE DICTA EL CURSO “MEJORA DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS”

ARLOG dio comienzo a su ciclo de cursos del verano 2010 con un programa orientado  a lograr una mayor eficiencia en las operaciones logísticas durante el cual se presentan conceptos de eficiencia y calidad que permiten contribuir al entendimiento de los participantes del valor que la logística puede agregar al negocio rompiendo el paradigma de costos logísticos.

Una concurrencia importante considerando la etapa del año, y compuesta por una variada gama de especialidades (Producción: cemento, café, azúcar, indumentaria, granos y Servicios: telefónicos, logísticos, de transporte) y niveles asiste al curso en el cual se ofrecen también ejemplos prácticos relacionados con la identificación y priorización de las causas de los problemas de calidad y/o productividad en el depósito.

Los contenidos tratan sobre  la complejidad y alcance de los procesos así como el consenso necesario para superar conflictos de objetivos de cada sector mediante el trabajo  en equipo.

También se brindan algunas herramientas para la mejora de procesos: ABC, diagramas de flujo, identificación y priorización de factores clave.

Tanto los conceptos como la ejercitación y la interacción con y entre los asistentes giran en derredor de los principales factores de la cadena de abastecimiento.